达沃斯未来

　　下一站，瑞士
　　这是大连第三次举办达沃斯。无论是大连的组织水平，还是世界的关注程度，比较前两次已经有了长足进步。但在又一届盛会拉开帷幕之际，人们已经开始展望下一站——比较达沃斯的40年历史，大连的第三次举办，仍然尚嫌稚嫩，下一站的高度，是8000公里外、海拔1529米高度上的达沃斯小镇，是达沃斯论坛经年积淀下来的内涵和厚度。
　　纵使施瓦布将夏季达沃斯与冬季达沃斯相提并论，认为这是世界经济论坛的“两大支柱”，但两者之间的差距仍然一目了然，夏季年会1亿美元的门票比较冬季年会45亿美元的门槛，让与会精英人士的实力高低一目了然。尽管，参加夏季达沃斯的中外嘉宾之中，从来不乏令人侧目的商业巨擘，但整体来说，夏季达沃斯尚且不能真的和冬季达沃斯比翼齐飞。
　　有差距就会有压力，有压力才会有动力。随着世界经济重心从西方向东方转移，随着中国在“二时代”里阔步前行，随着国际社会愈发期待中国在国际经济体系的矫正中发挥更大作用。夏季达沃斯也拥有了更令人期许的深意。大连达沃斯对于未来的展望，第一步必然是向小镇看齐，这是拔高的必经路，也是达沃斯本身的期待。 记者曲宏波
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　　两个大连人的“冬季”
　　2007年9月，当达沃斯首次移步中国，王健林、牛钢、孙荫环、李桂莲、李琼、肖志国等大连企业家的身影，开始和达沃斯亲密接触；外界当时对世界经济论坛尚有几分陌生，但能够入围这样的论坛则代表着一种荣耀；5年后，当17家大连企业入围2011年夏季年会，人们对达沃斯的理解已超越了以往高度——参加夏季达沃斯，只是大连乃至中国企业家走向更高舞台的台阶，冬季达沃斯的内涵与引力，是他们梦寐以求的愿景。几年来，冬季达沃斯的中国会员企业仅有20多家；就拿2007年来说，在达沃斯出现的中国人不超过50个，而参会人员总计2000多人。“去了的还去，不去的还不去”，而大连人的身影，在达沃斯小镇频繁出现的，也一直是那么几个，万达集团董事长王健林与东软集团(9.26,0.03,0.33%)CEO刘积仁无疑是大连人的“开路先锋”——数次与达沃斯小镇的“握手”，让他们感受了冬夏达沃斯的不同，尽管对那小镇也有牢骚有不满，但是和更多国内外精英人士一样，每到冬天，他们仍会不辞万里飞行之苦，去那里聆听世界的心跳和脉搏。
　　达沃斯是个花钱买罪受的地方
　　“人口不到一万人，镇上只有几家房间数超过100间的正规旅馆，其余的都是家庭旅馆，条件好的有四、五层楼；差点的房子只有两层，七八间房，甚至连餐厅都没有。整个达沃斯镇的接待能力相当有限。”2009年年初，王健林在接连两年冬季远赴达沃斯小镇后，写下了《感受达沃斯》一文，他忠实地记录自己的领悟：“达沃斯就是一个花钱买罪受、让各国政要和巨富大款回归平民的地方。”
　　王健林的“不满”，和很多与会者的印象相近，多次去过达沃斯的芮成钢说，达沃斯几家好酒店，多半都被先来者瓜分殆尽，“每年住宿是最大的痛苦。我的房间可能就是原来教堂的某一个角落，加了一堵墙，放了一张床，就变成一个酒店了。”而马云则对这里的出行曾“深恶痛绝”：“交通不便，一路辗转16个小时，去时想着以后再也不去了。”马云表述的感觉是，中国部分精英人群如今大多出入车代步，远程坐飞机，习惯了在温暖舒适的酒店，优雅地啜着红酒吸着雪茄，去和谈判对手争取一分一毫的利益，而这样的风雪兼程舟车劳顿，对大家来说已经很少经历。
　　达沃斯组委会为与会代表安排了一百多辆免费的大巴、中巴、小面包车，招手即停，但“代表人数众多，小镇是山区，道路很窄，坡度又大，冬天积雪又压低了车速，多数时候，半小时内都等不到车。很少有人能耐心等车一个钟头，所以多数人选择步行去开会或回旅馆，我们每天要在湿滑的雪地上来回走一个多小时，虽然锻炼身体，但滋味却不太好受。”王健林有种无奈，几万美元的年会费下，达沃斯小镇给代表提供的服务难以让人满意。而在达沃斯诸多餐饮老板和服务员眼中，这一大群外地客，是“财神爷”也是“待宰羔羊”，王健林就曾遭遇过晚上回旅馆，旅馆老板不愿给开门，一催还发火、吃午饭苦苦等待，稍一催促服务生便恶语相向，于是只能“忍气吞吃”等待遇。
　　大佬们的牢骚，在重现了高山小城接待水准的同时，也表明了其超然地位。几乎所有的政要与富翁，在连番抱怨后，到了冬天仍会再次踏上“朝圣”的征程。
　　刘积仁已连续4年出现在达沃斯小镇。“2010年冬季达沃斯开幕式的时候，主会场都坐不下，很多人进不去。”进不去人的别想获得特殊关照，因为无论是已经进去的还是在身边急得团团转的，哪一个都是精英，放到异地街头，是要引发粉丝惊呼的。
　　再苦再难受也要来这里“取经”
　　牢骚归牢骚，认同归认同。2011年1月，王健林再度飞跃8000公里的距离，再一次选择在达沃斯去面对湿滑的雪地，度过充满着会议、充满着疲惫也充满着思想碰撞的5天。“我感觉瑞士的冬季达沃斯年会应该说规模更大，来的人层次更高，商界和政要人数更多，议题更国际化一些。”王健林对于达沃斯认同一点不比别人少，对于如何提升夏季达沃斯档次，如何能请到更多的政要、更多的商界人士来大连，他也一直在思考并出谋划策，他希望大连未来能把夏季年会办成跟冬季年会具有同样的规模、同样的影响力和吸引力。
　　无独有偶，马云在抱怨之后接连去了六次达沃斯，“达沃斯是一个说狂话、空话的地方，总是能够给我方向感。”这种思想上的凝聚力，让更多人对达沃斯小镇在又爱又恨的同时趋之若鹜。刘积仁表示，“在多元化世界的大背景下，每个人都在重新思考自己应该怎么做。达沃斯提供了一个很好的平台，在促进这种交流、促进这种理解，大家能够坦言来沟通，互相知道对方是怎么看待这个问题。这也是为什么(达沃斯论坛)能够吸引人的一个地方。”
　　“一个国家未来的经济实力也表现为一个国家的企业管理者群体，在全球的事业和在全球商场上的竞争能力。”刘积仁认为，中国如今正处于从传统经济结构向新的经济结构的转变阶段，中国的企业家从面向本土的区场，转而开始面向全球的区场挑战。在这个转变过程中，中国企业家应多参与达沃斯等论坛，重视这样的学习机会，因为这是“特别好的社交场所”，“你在这里能遇到很多人，你会和很多人交流，认识很多人。参会的人至少30%的时间都用在跟合作伙伴的交流了，这几天我有40%的时间都是在和各方面的人见面。” 记者曲宏波